「通る企画書」を作る！

パイオエッジでは、事業実現の推進力が弱い企業を支援する「社外経営企画部」をかかげ、経営ブレインを提供。デロイト トーマツ コンサルティングを経て、現在は国内・海外企業の経営再建や経営改革、企業買収業務に従事。グローバル製造業、化学メーカー、全国小売りチェーン、高級アパレルブランドにて、事業戦略策定・実行、クロスボーダーM＆A、PMI、社内体制構築、新規事業立ち上げなどのプロジェクト統括を担当する。累計10万人以上の従業員に関わる経営改革を実施。複数の海外企業の役員も務める。研修トレーナーとして現役コンサルタントに対してコンサルティングテクニックを解説する経験を有する。
著書に、情報収集や思考・分析、プレゼンなどのスキルを徹底指南した『コンサルタント的　省力説明術。』（日経BP）、『世界のトップコンサルが使う 秒速で人が動く数字活用術』、グローバル大企業メーカーのリアルな経営改革と企業買収の現場を描いた『ハーバード・MIT・海外トップMBA出身者が実践する 日本人が知らないプロリーダー論』（ともにPHP研究所）がある。日経クロステックにて「できるエンジニアの論理的思考法」（※ 日経クロステックのサイトへ移動します）を連載中。

コンピュータ通信、インターネット、情報セキュリティといった分野を中心に、IT系メディアの記者として取材活動に従事。2010年に日経コミュニケーション編集長。2013年、日経BP総合研究所 クリーンテックラボ上席研究員。2016年、同ラボ所長。2019年、技術メディアユニット長に就任（現職）。日経クロステックのほか、未来戦略などの専門レポートなど技術系コンテンツ事業の運営を担当する。新規事業企画などの支援サービス「日経TechFind」のプロデューサーを兼務。